Project Risk Management                              프로젝트 위험관리

엔지니어링 Project 특히 해외 Project의 경우 해당국가에서 정치적, 사회적, 경제적 또는 자연환경 등의 원인에 의하여 각종 Risk가 발생한다.

이러한 Risk에는 어음부도, 물가상승, Country Risk 등 외부요인에 의한 것과 원자재 가격상승이나 공기지연, 계약분쟁, 기타 노사분쟁 등 내부적인 요인에 의한 것들도 있다. 일반적으로 Project Risk Management는 손해와 우발적인 사고를 최소화하기 위한 방법이나 Risk 자체를 감소 내지 제거하기 위한 비용의 균형을 찾기 위한 경영측면까지를 고려한 관리방법이다.

따라서 Project Risk Management는 Proposal 단계부터 해당 Project에 대한 예측이 가능한 Risk 요인을 제거하고 이것을 분석, 측정하고 해결방법을 검토하여 Risk 발생으로 인한 손실을 최소화하는 최적의 수단을 선택하여 실행하기 위한 일련의 관리활동이다. 최근에는 이러한 Risk를 최소화하기 위해 Project 계획단계에서부터 과거에 반복하여 경험했던 Risk나 문제점들을 중점적으로 관리하는 전문가를 참여시켜 전체적인 Project 수익성을 제고하는 업체들도 있다.

Project Risk                                                    프로젝트 위험

Project Risk란 『Project 예산이나 공기에 예상치 않은 결과를 가져올 가능성』을 말하는데 Project의 불확실성이란 『발생할 결과나 확실성에 있어서 정량적 규모에 관한 불완전한 지식과 견해』를 말한다.

Project Risk나 불확실성은 그 발생원인이나 형태 등에서 다음과 같이 분류할 수 있다.

• Project의 규모나 복잡성에 기인
• 계약형태, 계약업무범위(EPC)의 불명확
• 경제변동이나 시장여건 변화
• 정치나 사회정세의 변동
• Project 업무수행상 발생하는 설계, 자재구매, 운송, 시공에 의한 각종 Risk
• 견적기준에 적용한 업무범위가 모호한 경우
• 견적 시 누락, 실수에 의한 사항
• 불가항력에 의한 사고(Covid 19, 펜데믹, 우-러 전쟁, 이-하마스 전쟁, Global 금융위기, IMF 금융위기 등)