직업시대-취업/전업 사다리
10년 후 나는 무슨 일을 하고 있을까?
작성자
yofuture
작성일
2023-12-06 12:10
조회
143
대학을 졸업한 고학력자들의 취업이 갈수록 어려워지고 있는 요즈음 “은행에서는 명예퇴직을 실시하고 이제는 시중은행이 공채를 폐지하는 수순을 밟으면서 은행 입사를 준비하던 취업준비생들의 절망감이 커지고 있다”(2021.11.12 매경보도), SK그룹, 2022년부터 대졸 신입 정기채용 안한다…"100% 수시채용"(2021.01.26 매경보도) 등 미디어 보도가 이어지고 있는데 이는 기업환경이 거대한 가속으로 변하는 환경에 적합한 인재를 수시로 채용해야 하는 필요성이 갈수록 커지고 있기 때문이 아닐까 생각된다.
스콧 갤러웨이 교수의 최근 저서 “거대한 가속”에서 아침에 출근할 때 초등학생 딸이 퇴근할 때는 대학생이 될 정도로 빠른 변화 속에 살고 있다고 하는 이야기가 실감이 난다. 이제 아마존이 가게를 집 앞까지 확장하고 넷프릭스가 영화관을 거실까지 가져다 놓은 세상이니…
한편 2021년10월 발표된 세계 인적자원 경쟁력 지수(Global Talent Competitiveness Index·GTCI)에서 GTCI는 세계적 경영대학원인 프랑스 인시아드에서 2013년부터 매년 발간해온 보고서로 국제노동기구, 세계경제포럼, 유네스코 통계국 등의 자료를 종합해 국가별 인적자원 경쟁력을 평가한다. 올해 GTCI는 미국 비영리 리서치 기관 포르튤란스 인스티튜트, 세계적 컨설팅 회사 액센츄어와 파트너십을 맺어 작성됐는데 134개국을 대상으로 조사한 결과 한국은 27위를 차지하며 작년과 동일한 성적을 기록했다(매경 2021.11.11보도). 1위는 작년과 마찬가지로 스위스가 차지했다. 인적자원 경쟁력은 무엇인가? 결국 최소 비용으로 최대 효과를 기대할 수 있는 인력인 것 같은데…….
이런 변화속에서 MZ세대는 “승진보다 성과급”을 선호하고 50대 고직급자 급증으로 50대 무보직자들은 “명예 퇴직” 또는 “일단 버티고 보자”는 분위기도 늘어 간다는데….. 여기에 인구는 감소하고 고령인구는 증가하는 지금 경쟁력 있는 인재는 어떻게 어디에서, 누가, 어떻게 양성하는지 궁금하다. 경쟁력 있는 인재들과 Co-work을 통해 OB의 경험과 지식이 YB에게 전수되고 축적되는 선순환도 중요한데, 경쟁력 제고를 위해 인력 구조 조정만 하면 인력자원 경쟁력이 올라갈까요? 추풍에 낙엽이 날리고 기온도 낮아져 썰렁한 이 가을에 나는 10년 후에 무슨 일을 하고 있을지? 적어도 앞으로 10년 정도는 예측이 가능하지 않을까요?
![](http://hwedyo.mycafe24.com/wp-content/uploads/kboard_attached/16/202312/656fe684f060f3746423.jpg)
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스콧 갤러웨이 교수의 최근 저서 “거대한 가속”에서 아침에 출근할 때 초등학생 딸이 퇴근할 때는 대학생이 될 정도로 빠른 변화 속에 살고 있다고 하는 이야기가 실감이 난다. 이제 아마존이 가게를 집 앞까지 확장하고 넷프릭스가 영화관을 거실까지 가져다 놓은 세상이니…
한편 2021년10월 발표된 세계 인적자원 경쟁력 지수(Global Talent Competitiveness Index·GTCI)에서 GTCI는 세계적 경영대학원인 프랑스 인시아드에서 2013년부터 매년 발간해온 보고서로 국제노동기구, 세계경제포럼, 유네스코 통계국 등의 자료를 종합해 국가별 인적자원 경쟁력을 평가한다. 올해 GTCI는 미국 비영리 리서치 기관 포르튤란스 인스티튜트, 세계적 컨설팅 회사 액센츄어와 파트너십을 맺어 작성됐는데 134개국을 대상으로 조사한 결과 한국은 27위를 차지하며 작년과 동일한 성적을 기록했다(매경 2021.11.11보도). 1위는 작년과 마찬가지로 스위스가 차지했다. 인적자원 경쟁력은 무엇인가? 결국 최소 비용으로 최대 효과를 기대할 수 있는 인력인 것 같은데…….
이런 변화속에서 MZ세대는 “승진보다 성과급”을 선호하고 50대 고직급자 급증으로 50대 무보직자들은 “명예 퇴직” 또는 “일단 버티고 보자”는 분위기도 늘어 간다는데….. 여기에 인구는 감소하고 고령인구는 증가하는 지금 경쟁력 있는 인재는 어떻게 어디에서, 누가, 어떻게 양성하는지 궁금하다. 경쟁력 있는 인재들과 Co-work을 통해 OB의 경험과 지식이 YB에게 전수되고 축적되는 선순환도 중요한데, 경쟁력 제고를 위해 인력 구조 조정만 하면 인력자원 경쟁력이 올라갈까요? 추풍에 낙엽이 날리고 기온도 낮아져 썰렁한 이 가을에 나는 10년 후에 무슨 일을 하고 있을지? 적어도 앞으로 10년 정도는 예측이 가능하지 않을까요?
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